Estratégia Nacional de Investimento e Negócios de Impacto (Enimpacto): as ações sob a perspectiva das organizações intermediárias de Mato Grosso do Sul
DOI:
https://doi.org/10.53660/CLM-511-602Palavras-chave:
Negócios de Impacto Social, Empreendedorismo Social, Inovação, Gestão PúblicaResumo
O objetivo da pesquisa foi de analisar a Enimpacto sob a perspectiva das organizações intermediárias de Mato Grosso do Sul. O enquadramento teórico tratou do empreendedorismo social, o impacto social e o lucro e sobre os conceitos de negócios de impacto e alguns pontos principais da Enimpacto e das organizações intermediárias. Em termos metodológicos, foi realizada uma pesquisa do tipo exploratória, com uma abordagem qualitativa e utilizando como fontes de evidências entrevistas estruturadas com organizações intermediárias que possuem ações pulverizadas no estado de Mato Grosso do Sul (Sebrae, UFMS, UEMS e IFMS) e de forma complementar, com a Coordenação da Enimpacto. Para o tratamento dos dados foi utilizada análise de conteúdo com a utilização do software Iramuteq. Observou-se que o desenvolvimento para negócios de impacto, por meio das organizações intermediárias do estado, ainda apresenta ações isoladas, é um movimento embrionário e que falta uma articulação entre as organizações intermediárias, bem como, falta uma estratégia subnacional para fortalecer o desenvolvimento dos negócios de impacto no estado.
Downloads
Referências
AGUIAR, V. R. L.; MEDEIROS, C. M. Entrevistas na Pesquisa Social: o relato de um grupo de foco nas licenciaturas. IN: CONGRESSO NACIONAL DE EDUCAÇÃO – EDUCERE, Curitiba, PR, Brasil, 2009. Anais eletrônicos... PUCPR: Curitiba, 2009.
ALBAGLI, S.; MACIEL, M. L. Capital social e empreendedorismo local. IN: LASTRES, H. M. M.; CASSIOLATO, J. E.; SZAPIRO, M.; ALBAGLI, S.; LEGEY, L., LEMOS, C. E.; MACIEL, M. L. (Coords.). Proposição de políticas para a promoção de sistemas produtivos locais de micro, pequenas e médias empresas Rio de Janeiro: Redesist, 2002.
ARTEMISIA. Negócios de Impacto Social no Brasil. IN: SANTANA, A. L. J. M.; SOUZA, L. M. S. (Orgs.). Empreendedorismo com foco em negócios sociais. Curitiba: NITS UFPR, 2015.
ARTEMISIA. O que são negócios de impacto social? 2005? Acesso em: https://artemisia.org.br/. Acesso em: 23 maio 2020.
AUSTIN, J.; STEVENSON, H.; WEI-SKILLERN, J. (2012). Social and commercial entrepreneurship: same, different, or both? Revista de Administração, v. 47, n. 3, 370-384, 2012. Disponível em: https://www.scielo.br/j/rausp/a/HM3r8D3Tfwm7WJZYFkNt5vz/abstract/?lang=en. Acesso em: 10 nov. 2021.
BARDIN, L. Análise de Conteúdo. Lisboa. Edições 70, 1977.
BARKI, E. Negócios de Impacto: tendência ou modismo? Sociedade e Gestão. GV Executivo, v. 14, n. 1, 14-17, 2015. Disponível em: http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvexecutivo/article/view/49183/47996. Acesso em: 15 abr. 2020.
BORZAGA, C., DEPEDRI, S. & GALERA, G. Interpreting social enterprises. Revista de Administração, v. 47, n. 3, 389-409, 2012. doi: https://doi.org/10.5700/rausp1046.
BRASIL. Decreto nº 9.244, de 19 de dezembro de 2017. Institui a Estratégia Nacional de Investimentos e Negócios de Impacto e cria o Comitê de Investimentos e Negócios de Impacto.. Brasília, 2017.
BRASIL. Decreto nº 9.977, de 19 de agosto de 2019. Dispõe sobre a Estratégia Nacional de Investimentos e Negócios de Impacto e o Comitê de Investimentos e Negócios de Impacto. Brasília, 2019.
CAMPIGOTTO-SANDRI, E.; CACIATORI-JUNIOR, I.; CHAPAVAL-PIMENTEL, P.; MEIRA-TEIXEIRA, R. Empreendedorismo social e inovação social: uma análise bibliométrica. Estudios Gerenciales, v. 36, n. 157, 511-524, 2020.
CAMPOS, J. N. Conectando o investimento social privado aos negócios de impacto ambiental: o papel das organizações intermediária. Artigos Gife, v. 2, n. 2, artigo 3, 1-13, 2020.
CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A.; SILVA, R. Metodologia científica. 6. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
COMITÊ DA ENIMPACTO. Ata da 6ª Reunião do Comitê - 18 de junho de 2019. 2019a. Disponível em: https://www.gov.br/produtividade-e-comercio-exterior/ptbr/images/enimpacto/20190618a_ATAa_6aa_REUNIAOa_COMITEa_DEa_INVETI MENTOSa_Ea_NEGOCIOSa_DEa_IMPACTO.pdf. Acesso em: 13 nov. 2020.
COMITÊ DA ENIMPACTO. Relatório Anual de Atividades - 2018. 2018. Disponível em https://www.gov.br/produtividade-e-comercio-exterior/ptbr/images/Relata_rioa_Anuala_dea_Atividadesa_17.12.2018a_-.pdf. Acesso em: 13 nov. 2020.
COMITÊ DA ENIMPACTO. Relatório Anual de Atividades – 2019. 2019b. Disponível em: https://www.gov.br/produtividade-e-comercio-exterior/pt-br/images/REPOSITORIO/si/relatorioanualdeatividadesa_enimpactoa_2019.pdf. Acesso em: 13 nov. 2020.
CRESWELL, J. Projeto de pesquisa: métodos qualitativo, quantitativo e misto. Porto Alegre: Artmed, 2007.
DEES, J. G. Enterprising Nonprofits. Harvard Business Review, v. 76, n. 1, 1-24, 1998. Acesso em: https://hbr.org/1998/01/enterprising-nonprofits. Acesso em: 12 dez. 2020.
GAWELL, M. Social entrepreneurship: action grounded in needs, opportunities and/or perceived necessities? Voluntas, n. 24, 1071-1090, 2013.
GODÓI-DE-SOUSA, E.; FISCHER, R. M. The succession process at social enterprises in Brazil. Revista de Administração, v. 47, n. 3, 473-488, 2012. Acesso em: https://www.scielo.br/pdf/rausp/v47n3/11.pdf. Acesso em: 12 dez. 2020.
ICE, Instituto de Cidadania Empresarial. Carta de Princípios para Negócios de Impacto no Brasil. 2015. Disponível em: https://aliancapeloimpacto.org.br/wp-content/uploads/2020/02/carta-principios.pdf. Acesso em: 25 jun. 2021.
ICE, Instituto de Cidadania Empresarial. Setor público e Ensino Superior são chave em ecossistemas regionais e locais. 2021. Disponível em: https://ice.org.br/setor-publico-e-ensino-superior-ecossistemas/. Acesso em: 25 jun. 2021.
JIANOTI, L. Investidores em Negócios de Impacto. IN: SANTANA, A. L. J. M.; SOUZA, L. M. S. (Orgs.). Empreendedorismo com foco em negócios sociais. Curitiba: NITS UFPR, 2015.
MINISTÉRIO DA ECONOMIA. Nota Técnica nº 82/2019 (AS/SAECO/SAG/CC/PR). Processo nº: 19687.100512/2019-40. Brasília: Ministério da Economia, 2019a.
MINISTÉRIO DA ECONOMIA. Parecer de Mérito nº 1/2019 (CGIN/SIN/SDIC/SEPEC-ME). Processo nº: 19687.100512/2019-40. Brasília: Ministério da Economia, 2019b.
PETRINI, M.; SCHERER, P.; BACK, L. Modelo de negócios com impacto social. Revista de Administração de Empresas, v. 56, n. 2, 209-225, 2016. Disponível em: https://www.redalyc.org/pdf/1551/155144607006.pdf. Acesso em: 12 maio 2021.
PHILLIPS, W.; LEE, H., GHOBADIAN, A.; O’REGAN, N.; JAMES, P. Social innovation and social entrepreneurship: a systematic review. Group & Organization Management, v. 40, n. 3, 428-461, 2015. doi: https://doi.org/10.1177/1059601114560063.
PIPE SOCIAL. 3º Mapa de Negócios de Impacto social e ambiental. Edição 2021.Disponível em:: https://mapa2021.pipelabo.com/downloads/3_Mapa_de_Impacto_Relatorio_Nacional.pdf. Acesso em: 3 ago. 2021.
ROSOLEN, T.; TISCOSKI, G. P.; COMINI, G. M. Empreendedorismo Social e Negócios Sociais: um estudo bibliométrico da publicação nacional e internacional. Revista Interdisciplinar de Gestão, v. 3, n. 1, 85-105, 2014. Disponível em: https://periodicos.ufba.br/index.php/rigs/article/download/8994/11596. Acesso em:10 jul. 2021.
SAFATLE, A. Vamos precisar de todo mundo: atores diagnosticam gargalos e identificam alavancas para expandir o diversificado campo dos investimentos e negócios de impacto. Página22, n. 109, 19-22, 2019.
SALVIATI, M. E. Manual do aplicativo Iramuteq (versão 0.7 Alpha 2 e R versão3.2.3). Planaltina-DF, 2017.
WILSON, F.; POST, J. E. Business models for people, planet (& profits): exploring the phenomena of social business, a market-based approach to social value creation. Small Business Economics, Dordrecht, v. 40, n. 3, 715-737, 2013.
